CMMI - 組織プロセス成熟度モデル

ふふ、いいところに気づいたわね。
個人の腕じゃなくて、組織のやり方そのものを測るのよ。

そのものさしが CMMI?
。
日本語だと『能力成熟度モデル統合』。
組織のやり方がどれだけ成熟しているかを、レベル1〜5の5段階で評価するの。

たとえば料理を思い浮かべて。
レシピが頭の中だけで毎回味が変わる人もいれば、店全体でレシピを共有して誰が作っても同じ味になる店もあるでしょう?

そう、それを5段階にしたのが CMMI なのよ。
順番にいくわね。

レベル1 = 初期?
(場当たり的)
レベル2 = 管理された?
(プロジェクト単位で管理)
レベル3 = 定義された?
(組織標準が確立)
レベル4 = 定量的に管理された?
(数値で管理)
レベル5 = 最適化された?
(継続的改善が文化に)。

たとえば『この規模なら不具合は何件くらい出る』と数字で言える状態ね。
勘や根性じゃなく、データで約束できる組織ということよ。

そうなの。
だから海外案件、特に米国系では『CMMI レベル3以上』を入札の条件にすることも多いの。
レベルが取引のパスポートになるわけよ。

目的がそれぞれ違うのよ。
CMMIは組織の開発プロセスの成熟度、ITIL は IT サービスの運用、PMBOK は個々のプロジェクト管理、ISO 9001 は品質マネジメントの仕組み。

どれも『良いものづくり・運用』を目指す点は同じ。
でも測る対象が違うの。
CMMI は『組織のやり方がどれだけ育っているか』を見る、ここが他と決定的に違うところよ。

ふふ、確かに一足飛びには上がらないわ。
でもレベル1から3に進むだけでも組織は大きく変わるの。

最後に整理するわね。
CMMI は組織のプロセス成熟度を測るものさしで5段階。
1=場当たり、3=組織標準、5=継続改善が文化。
レベル4以上で数値による予測管理ができる。
似た規格は SPICE、目的の違いで ITIL・PMBOK・ISO 9001 と区別する。
ここまで押さえると試験対策の基礎になるわ。