経営組織の形態と特徴

あるのよ。
会社って大きくなると、どうやって人を分けてチームを作るかが課題になるの。
その分け方のパターンに名前が付いている、と思えばいいわ。

惜しいわね。
まず基本が職能別組織?
。
営業は営業、経理は経理、と同じ仕事の人を集めるの。

ふふ、そうもいかないの。
営業部と製造部が壁を作っちゃって、部門どうしの連携が取りにくいのが弱点よ。
「うちはうち、よそはよそ」になりがちなの。

鋭いわね。
まさにそこが弱点。
事業部ごとに人や設備がかぶるから、全社で見ると重複コスト?
が増えてしまうの。

いい整理ね。
その両方のいいとこ取りを狙ったのがマトリックス組織?
よ。

あと2つ押さえましょう。
プロジェクト組織?
は期限付きのチーム。
新システム導入などで組まれて、終わったら解散するの。

うまいたとえね、その感覚で合っているわ。
もう1つがカンパニー制?
。
事業部制をさらに推し進めた形よ。

そして組織の頂点には経営を担う仕組みがあるの。
コーポレートガバナンス?
という言葉、聞いたことあるかしら?

大丈夫よ。
要は「経営者が暴走しないよう、チェック機能を効かせる仕組み」のこと。
たとえば会社の外部から招く社外取締役を置くのも、その一例なの。

めいちゃんの言う通り。
最後に整理しましょうね。
職能別は専門性、事業部制は機動性と独立採算、マトリックスは2軸で命令が複雑。
対比のものさしは『専門性 vs 機動性』と『中央集権 vs 分権』。
この2本で測れば、迷っても答えにたどり着けるわ。