経営戦略手法 - SWOT・PPM・3C分析

ふふ、いい入り方ね。
発想はまさにそれよ。
ただ会社の場合は、頭の中だけで作戦を立てると抜け漏れが出るの。
だから決まった枠に当てはめて整理するの。
これをフレームワークと呼ぶわ。

まずは王道のSWOT分析?
。
強み(S)・弱み(W)・機会(O)・脅威(T)の4つのマスに書き出すのよ。

そのとおり。
少子化は自社では変えられない外の話で、しかも不利。
だから外部のマイナス、脅威に入るわね。
逆に『健康ブームが来た』なら外部のプラスで機会よ。

次は3C分析?
。
顧客・競合・自社の3つのCで市場を見るの。

そしてPPM?
、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントよ。
会社が複数の事業を持つとき、どこにお金をかけるか決めるための地図ね。

高成長で高シェアが花形?
、低成長で高シェアが金のなる木?
、高成長で低シェアが問題児?
、低成長で低シェアが負け犬?
。
覚え方は『成長が高い上のマスはワクワク系(花形・問題児)、低い下のマスは落ち着き系(金のなる木・負け犬)』よ。

そういうことね。
さらに余力があれば、業界の競争の激しさを5つの力で見るファイブフォース分析?
、社内のどの工程で価値が生まれているか調べるバリューチェーン分析?
も押さえておくといいわ。

ふふ、めいちゃんの言うとおり。
最後に整理すると、内部と外部を仕分けるSWOT、顧客・競合・自社で市場を見る3C、成長率とシェアで投資を決めるPPM。
この3つはどれも『何を軸に分けているか』を覚えるのが攻略のコツよ。