技術開発戦略 - イノベーションのジレンマ

ふふ、研究のことも含むけれど、もっと広いのよ。
技術を使って『どうやって競争に勝つか』を考えるのが技術開発戦略。
研究そのものより、経営の話なの。

それがそうとも言えないのよ。
むしろ強い会社こそ負けることがある、という話があってね。
それがイノベーションのジレンマ?
よ。

優良企業は『お得意様の声』に真面目に応えるでしょう?
だから性能向上=持続的イノベーションに集中する。
その間に、最初は性能が低くても安くて手軽な破壊的な技術が、下からじわじわ市場を奪っていくの。

いい例ね。
覚え方は『持続=今のお客さんの満足、破壊=新しいお客さんの開拓』。
守りに偏ると足元をすくわれる、と覚えておくといいわ。

対策の代表が両利きの経営?
よ。
今の事業を磨く『深化』と、新しい芽をさがす『探索』を、両方やるの。

社外の力を借りるオープンイノベーション?
も探索の王道ね。
全部を自前でやろうとしないのがコツ。

それはデザイン思考?
ね。
ユーザー中心で、まず作って試して、また直す。
この『反復』が肝なのよ。
IDEO社が広めた手法として有名だわ。

最後にもう一組。
大学の研究を企業へ橋渡しするTLO?
や、大学と企業が手を組む産学連携?
も、技術開発戦略の重要キーワードよ。

ふふ、見事なまとめ。
優良企業の落とし穴=イノベーションのジレンマ、その処方箋=両利きの経営と各種の探索手法。
この対比で頭に入れておけば、試験でも迷わないわ。